以“野大豆”为专用品牌选择“野豆坊”为专门渠道

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在大豆食品原料上强调独具特色,选择非转基因大豆是对路的,这符合品牌差异化定位的战略要求。在产品形式上,选择大豆食品做开路先锋也是对的,因为这符合避实就虚的反攻策略。

      黑龙江是中国大豆的主产区,大豆种植面积占全国三分之一以上,大豆商品量占全国的一半以上。如果黑龙江非转基因大豆产业被挤垮,就等于中国大豆沦陷了。面对国外转基因大豆的大举进攻,最近,黑龙江挺起了中国民族大豆的产业脊梁,建立了中国首个非转基因大豆核心保护区。致力于非转基因大豆产业发展,竭尽全力保护非转基因大豆最后一片净土。打响了中国非转基因大豆“保卫战”。

      目前,我国非转基因大豆已身陷重围,面对入境‘强敌’,仅靠一招一式难以摆脱困境。需要制定整体系统的顶层设计,然后选准战略突破口,才能力挽狂澜出奇制胜。在大豆食品原料上强调独具特色,选择非转基因大豆是对路的,这符合品牌差异化定位的战略要求。在产品形式上,选择大豆食品做开路先锋也是对的,因为这符合避实就虚的反攻策略。

      我国是世界上传统大豆食品的发源地,传统豆制品是日常膳食的重要角色。“野大豆”是我国非转基因大豆专用品牌,高举高举‘中国野生大豆,世界大豆源头’这面旗帜。打‘野’字牌,原料是“野大豆”,销售渠道终端是<野豆坊>。

      我国非转基因大豆在掌控渠道终端的前提下,在品牌专用封闭运行的基础上,实行对原料品种与产地的捆绑指定,为东北非转基因大豆产区提供更多的订单。

      我国非转基因大豆需要专用品牌支持,更需要专门销售渠道支撑。销售渠道是商战的制高点,具有一夫当关万夫莫开的价值,是兵家必争之地。我国非转基因大豆要建设专门化的销售终端,如果把<野豆坊>培成覆盖全国的销售渠道,在<野豆坊>的品牌号召下,就能够集中大量食用大豆订单。把这些订单定向给予东北大豆,在专门销售渠道的通道支持下,对国产大豆提供有力的市场支持。








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